Что такое  HR аналитика? Почему она важна?

Как мне реагировать на любое давление, которое я испытываю от своих руководителей по решению проблем, связанных с человеческими  ресурсами?

Как я могу построить более сильные взаимоотношения со своими бизнес-руководителями?

Какие развивать свои собственные навыки экспертизы в HR аналитике?

Как построить результативную команду, которая справится с имеющейся проблемой?

Как мобилизовать команду для выполнения необходимой работы?

С чем моя команда должна согласиться, чтобы сдвинуться вперед в этом аналитическом проекте?

День за днем, разбирая HR-проблемы и вызовы, которые стоят перед ней, мы будем отвечать вместе на вопросы

Что такое гипотеза? С какими типами данных мне нужно работать, когда я проверяю гипотезу? Где я найду данные, чтобы проверить свою гипотезу?

Как понять,  на какие данные и метрики смотреть?

Какую базовую аналитику я могу провести со своими данными?

Какую аналитику нужно применить, чтобы определить зависимость между двумя и более переменными?

Какой тип анализа нужно провести, если я хочу сделать предсказания?

Как  определить разницу между различными группами работников?

Как лучше понять численные результаты, которые я  вижу?

Как можно использовать то, что получилось от применения аналитики, для решений по поводу  HR инициатив?